“把选择权交回工人”(组图)

2012年08月08日07:20 | 我来说两句(人参与) | 保存到博客
在欧姆电子(深圳)有限公司第三次工会会员代表大会上,赵绍波排在第6个竞选发言。
在欧姆电子(深圳)有限公司第三次工会会员代表大会上,赵绍波排在第6个竞选发言。
“把选择权交回工人”
5月27日,欧姆电子(深圳)有限公司举行工会会员第三次代表大会,新一届工会委员会和经费审查委员会经投票产生。
新一届欧姆公司工会委员完全依照《工会法》和《工会章程》,由全体工会会员民主选举产生。
新一届欧姆公司工会委员完全依照《工会法》和《工会章程》,由全体工会会员民主选举产生。

  深圳特区报记者 方磊 甘霖/文 许业周/图

  闪光灯啪啪啪地响起,赵绍波觉得有些晕眩。

  将近一年半的工作之后,他才刚把周围的一切熟悉起来,突然,肩上的担子骛地重了许多。车间里的工人对他的称呼从“赵科长”变成了“赵主席”,他腆然一笑,不作答。

  5月27日,欧姆电子(深圳)有限公司工会召开第三次工会会员代表大会,赵绍波排在第6个竞选发言。“工会努力的目标,就是让工人和资方都满意,实现双赢。”结尾处他顿了一下,补充了一句“我会尽自己最大的努力,为员工们争取利益”然后在掌声的拥簇中走下了演讲台。

  结果,赵绍波不但入选了公司新一届工会委员会,甚至击败了自己的上司、上届工会主席李世忠,意外地当选为新一届工会主席,成为深圳又一个通过民主选举产生的工会主席。

  “凭什么相信你”

  龙岗区坂田街道龙壁工业区第8栋,1万多平方米的欧姆电子公司厂房,在短短两个月内见证了欧姆建厂以来最“拥挤热闹”的两次人潮:一次是由劳资纠纷引发的工人罢工,惊动市、区、街道几级政府;一次是备受关注的民主选举工会主席,吸引了十余家媒体前来采访。

  从今年3月开始,这家成立于1996年、以电子产品组装为主业的企业,就一直是媒体关注的焦点。“罢工”、“矛盾”、“冲突”……这些刺眼的关键词,和“欧姆电子”紧紧联系在一起因为对公司的工资制度和福利待遇不满,700多名员工采取静坐的方式表达抗议,并向公司提出加薪、提高福利待遇、调整休假机制等12条诉求。

  当欧姆公司原工会主席李世忠站出来试图和工人们对话时,被嘘下了台。

  “你是厂里提名任命的,凭什么相信你会替我们说话?”工人们说得很直接。李世忠颇为无奈,他知道自己在工人心目中代表的立场工会并非经过工人选举产生,自己的确是由厂方提名,工会主要成员均为厂方中高层管理人员,并无普通工人代表。

  12项诉求摆到了谈判桌上,工人与资方你来我往,各自力争,而其中一条便是:工会重新由员工代表民主选举。多条诉求迟迟未能达成共识,唯独这条,迅速取得了厂方以及深圳市总工会的支持。

  5月27日当天,由欧姆公司全体工会会员无记名投票选出的74名会员代表参加了当天的会员代表大会,近90%为基层一线员工。

  宣布最后选举结果时,气氛有些凝重。当“赵绍波”三个字从工作人员嘴里清楚地吐出来时,人群开始交头接耳,但随即淹没在一片响亮的喝彩与掌声中。

  “实在有些意外”,赵绍波听到自己的名字,半天没回过神来。

  “反对的请举手!”工作人员话音刚落,74名会员代表中有不少人把手举了起来在举手之前,他们先是悄悄地低声议论,又四处张望了一下,显得有些迟疑。但因人数不够,反对最终无效。

  从早上8点一直到中午12点,深圳市总工会副主席王同信见证了这次欧姆电子公司工会换届选举的整个过程。“有些工人可能不甘心,但他们没有不认同。”这让他更加坚信,尊重和落实职工的民主权利,是赢得职工信任、密切工会与职工关系的第一步,具有重要意义。

  渐入正轨

  8月6日的月度员工大会上,赵绍波在两个月后再次站上了演讲台,以工会主席的身份,向包括总经理香川英司在内的700多名公司高层及员工介绍两个月来工会工作进展。

  巨大的机器发出隆隆的声响,在偌大的厂房内低吼。香川英司静静地注视着这个年轻人。在赵绍波谈到工会未来的经费管理制度时,他与身旁的翻译短暂地低语了一番之后,再次回到之前的严肃与认真。当赵绍波发言完毕走下台时,他第一个鼓掌。

  3月的工人罢工事件之后,香川英司在四月走马上任,之后的几个月里,赵绍波是他见得最多的一线员工之一。就在几天之前,赵绍波刚就员工呼吁的公司员工工资等级公开制度与他交涉这是12项诉求当中的第4项。“对不起”,他用仅会的几句中文表达了歉意,由于接手工作不久,工厂的情况他未了解清楚,因此没能在承诺的时间内拿出结果。

  与之前罢工时的态度截然相反,工人们表示了理解新工会成立之后,员工与公司高层形成了良好的沟通机制一张名为《合理化建议》的调查表,每个月都会经由各个分会交至工会委员会手中,让公司能够及时了解工人意见,并及时反馈或解答。

  随着工会组织架构的建立,框架内的各项制度亦随之丰满。包括委员工作职责、财务公开制度、困难员工帮扶制度等一系列规章制度,逐渐将赵绍波的电脑文档塞满。

  与此同时,推进工会民主选举的步伐在深圳市范围内渐渐铺展开来。

  6月,深圳市各级总工会开始启动对辖区内企业工会调查摸底;

  6月12日,全国总工会调研组来深圳考察;

  7月27日,深圳市总工会发布关于印发《进一步加强企业工会组织建设工作的意见》的通知;

  7月30日,“深圳市总工会加强企业工会组织建设工作领导小组,并正式下发《进一步加强企业工会组织建设工作的意见》;

  ……

  工会功能的“回归”

  然而,媒体的高度关注,让深圳市总工会变得颇为谨慎,在反复多次沟通之后,他们才决定接受采访。“谈到民主选举,谁的神经都会绷紧,我们也怕媒体炒得太热,炒变味了”,一位工作人员直言不讳。一些媒体将此次选举误读为“直选”,更是加剧了这种不安。

  在过去的几个月里,王同信在接受媒体采访时不厌其烦地强调,这其实并不是“新闻”:“欧姆电子公司工会换届选举并没有什么突破和创新,只不过严格按照工会章程进行。也并未实现真正意义上的直选,而是通过员工代表,实行差额选举选出来的。”

  “过去,工会往往被视作调解劳资矛盾的组织,这种看法,已经把工会变成了"第三方组织"。实际上,工会根本就不应该成为一名调解员因为你是工人利益的代表者和维护者,你应该永远坚定地站在工人这一边。”这是王同信在接受媒体采访时的讲话,这段话,被视作深圳市总工会对工会定义的"回归性认识"。

  在他看来,与其说是“改革”,其实更像是工会功能的“回归”。“如果说和以前有什么不同,那就是更加规范,是欧姆电子公司新一届工会能够密切与职工关系的关键,也是深圳加强工会基层建设、打造"职工之家"的抓手。”在深圳市总工会的相关材料中,“职工之家”前面都有“真正”二字。,树立“建会就是建"家"的理念。

  这并非简单的口号而已。6月12日,全国总工会专门派调研组来深圳考察,在走访沃盛咨询公司、铭基食品公司两家外资企业后,调研组高度赞扬了这两家企业的工会,在为员工创造舒适程度方面所作的努力工会不但负责日常的员工意见征集并与资方沟通,还利用工会资金为工人购置了咖啡机、面包机等日常电器,设立了图书室等人性化设施。

  “这不但是深圳工会的进步,对于全国来说,它更像是一种表率和鼓舞。”作为调研组成员之一,张晓辉在对铭基食品考察结束时,作出这样的感慨。

  把选择权交回工人,

  才是真正的工会

  从内地来深的赵绍波,操着一口湖北口音。从湖北地质勘测学校毕业后,他在五金、电子行业从事了近15年的生产一线工作,见过克扣工资,见过非法加班,也见过劳资冲突,来到欧姆电子公司后,35岁的他第一次在工厂里见到了“工会”这个组织。

  “说不累是假的,”他捋了捋头上干净的短发,“厂里和工会的工作都得顾,实在不轻松。”晚饭时间,他和保安们坐在西门的保安亭内休息,车间里的工人路过,挥手招呼了一句:“赵主席吃了没?”他腼腆地笑了笑,“还没习惯这个称呼呢。”这名欧姆公司一线员工,谈吐间丝毫没有与“主席”这个称谓挂得上钩的“官气”。

  “以前只是听说过,不知道工会究竟是干什么的。”当赵绍波见识了3月份那次大罢工后,他愈加认识到工会在保障员工利益中起到的巨大作用:“工人可以通过工会与厂方交涉,保护自己权益。毕竟工会背后站着成千上万个职工,集体智慧凝聚起来,力量十分强大。如果没有工会,工人都是单兵对话,肯定没法保护自己的权益。”

  也正因如此,当赵绍波意外当选工会主席后,他更明白了自己肩上的责任:“现在只是迈出了第一步,以后还有很多工作要做,比如工会制度的完善。”

  而企业陷入危机,也引发了赵绍波对工会功能的另一种思考通过加强沟通,工会加深了工人的凝聚力,可以激发他们的工作热情。“锅里有,碗里才有”,是他最为简单直接的概括。

  “才刚迈出第一步”,这也是深圳市总工会推进工会民主选举时的清晰认识。据介绍,今年将有163家企业工会到期换届,深圳市、区两级工会将提前介入、加强指导,按照工会法的要求,严格履行民主程序,确保将工会主席候选人的提名权、决定权交给会员,积极稳妥地推进直接选举企业工会主席工作。

  “把选择权交回工人,才是真正的工会。”深圳市人大常委会副主任、市总工会主席罗莉在广东省企业工会建设现场会的发言中,这句话铿锵有力。

  链接

  “理光经验”的启示

  必须尊重职工群众的民主权利

  欧姆电子公司引发的疑问,在另一家日资企业理光(深圳)工业发展公司身上,深圳市总工会找到了破局思路。

  这家职工超过4500人的大型外资企业,也曾因员工不满收入以及福利情况发生过罢工事件。可如今,该公司100%的职工加入了工会,而且非常信任和配合工会工作。

  “工作上遇到不顺心的事,生活上有困难,哪怕食堂的饭菜不合口味,我们都愿意找工会干部聊一聊。”理光公司制品制造部员工李倩说。

  外资企业一直是工会组织的“戈壁”,然而,理光工会,却能在发展中赢得员工们最大程度的信赖和支持,这是怎么做到的?

  今年5月底,广东省企业工会建设现场会在深圳举行。深圳市总工会在总结和推广“理光经验”时,首先谈到的就是:“只有通过真正的民主选举,才能赢得职工群众的认可。”

  这个观点,得到了中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋的认可。汪洋在4月29日到理光公司考察时,就称赞该公司工会“有地位、有作为,经验值得全省推广。”

  理光公司工会主席钱家良介绍,2007年,公司进行第一次工会委员选举,最初候选人的确由厂方指定。可是,在选举过程中,多位来自基层的会员代表经由职工代表大会推举出来,成为了工会委员。

  2011年,理光公司进行第二次工会委员选举,整个过程全部严格按照《工会法》、《企业工会主席产生办法(试行)》来进行,充分保障了员工们在工会中的民主选举权。深圳市总工会副主席王同信评价说,“理光经验”说明,在新形势下进一步加强企业工会组织建设,做好职工群众合法权益的代表者和代言人,必须尊重职工群众的民主权利,充分相信职工群众自己做主的能力和水平,切实发挥好他们追求自身利益和幸福的主动性和创造性,引导他们成为工会事业发展的支持者、参与者和受益者。

  (应采访对象要求,文中部分人名为化名)来源应采访对象要求,文中部分人名为化名)