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阿米巴经营现场管理专家—林国华(组图)

2013年08月15日11:31 | 我来说两句(人参与) | 保存到博客
  人物简介

和英阿米巴经营研究院执行院长
和英阿米巴经营研究院执行院长

  和英国际咨询机构资深经营顾问

  曾任职日本北泽株式会社高管

  近20年企业经营管理经验,多年来致力于研究阿米巴经营落地实践;在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。

  个人经历

  担任日企高管,接触阿米巴经营

  1994年林国华老师就职于日本北泽株式会社,从一线生产工人到生产主管再到品控经理,熟知整过生产流程和精细化管理,也就在日企,林老师开始接触到阿米巴经营,是那时为数不多接触到原汁原味的阿米巴经营的老师,并开始多年研究学习阿米巴经营体系。

  阿米巴现场管理专家

  之后,林国华任职过许多国内大型企业,担任过销售经理、财务总监和营销总监等不同部门的管理者,对企业经营有全面的了解和丰富的现场经验。林老师始终结合阿米巴经营对企业经营问题进行研究,在多年管理工作的过程中,他发现不少企业的管理状况都很糟糕,许多人都发现存在的诟病,但还是选择视而不见,一部分员工甚至为了一己私利,而牺牲公司的利益,严重制约着企业的发展。另外,观察发现国内企业往往会遇到这类“规模化管理难”问题:大集团、大企业本来就机构冗杂,行政拖沓,灵活性不足;而中小企业先天不足,即使艰难突出重围实现规模化,管理上也是捉襟见肘。林老师对比起曾经工作过的外企,发现国内企业的管理水平跟外企相比,管理水平还是相差比较大,管理手法相当落后!

  转型导师,致力指导企业导入阿米巴经营

  2011年,林国华老师正式加入到咨询行业,因为对国内外企业的差距看得很清,感觉民族企业太需要管理上的提升了,自己有这些经验和技术,为什么不帮助民族企业去做大做强呢?因此萌生出用自己丰富的现场管理经验以及对阿米巴经营理论体系的潜心研究,希望能帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头。林老师优势是在于现场管理经验很丰富,全方面接触过生产、销售、财务的现场管理,加上与稻盛和夫有着相似的人生经历,所以对阿米巴经营有深刻的体悟,才能更好的运用阿米巴经营。

  林国华老师多年致力研究阿米巴经营,并实践到现场管理中,总结认为企业要学习、导入阿米巴经营需要注重以下几点:1)管理要实现三独:独立经营、独立管理与独立核算,才能高效运用企业经营哲学进行精细化管理;2)阿米巴管理学的人力资源管理要实现三性、两力、一智慧,即积极性、参与性和主观能动性,创造力与生产力,全体员工智慧。这样我们就能集结现场全体员工智慧,实现全体员工参与经营;3)阿米巴经营管理的流程管理要实现两高一底:高质量、高效率与低成本,还有工序、品控与工艺设计的流程优化,可以最大限度地达到管理目标。

  阿米巴经营观点分享

  
和英阿米巴经营研究院执行院长
  广州市深源塑料包装制品有限公司的总经理在内训时问道:“林老师,如果我们的货品交付给客户的时候,出现了部分次品,那么这些次品由哪个阿米巴来承担责任呢?”

  林老师:首先,我们内部每一个阿米巴都是交易关系,购买上一道工序产品之前都是严格按照收货标准交付的,如果经过那么多层检验仍然出现次品,那就是制定收货标准的问题。其次,我们业务部门接到订单,下单之前肯定要打样,出货就按照样品的标准交付。如果大部分产品及格,个别不及格,那就是尾部品控的问题。当问题发生,但找不到真正需要承担责任的人,那是因为权责没有明确,如果在划分阿米巴的时候确定每一个阿米巴的权责,出了问题自然就可以按照相关制度承担。所以,组织划分以后,阿米巴的授权机制、管理制度与收货标准制定就非常重要!

  爱买服饰的董事长在和英咨询7月份的精品课上,向林老师咨询道:“爱买服饰这个品牌已经做了12年了。公司只有一个品牌,现在想多元化,开发几个新的品牌,不知道在阿米巴经营里是否可行?“

  林老师:这个可以从阿米巴经营的战略学上分析,开发新的产品主要有三个重点:产品定位、产品渠道布局和品牌推广。1)产品定位:首先要清晰与原品牌的差异化在哪里,做好消费者年龄层分析、区域市场定位,先做好战略定位再布局;2)产品渠道布局:在原有的销售渠道上,根据品牌特性,开辟新的渠道,做好区分、整合;3)品牌推广:新品牌的前期要大力宣传推广,让消费者、供应商能迅速认识、接受新的品牌。塑造品牌形象,根据定位选择不同的推广平台和方式。

  主讲课程

  【阿米巴经营体系落地课程】

  第一篇 关于阿米巴经营理论体系的创始人

  第一章 稻盛和夫先生简介

  第一节 京瓷

  1、1932年出生于鹿儿岛市。

  2、1955年鹿儿岛大学工学部毕业后,就职于京都的绝缘子制造商—松风工业。

  3、1959年4月以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社(现京瓷),历任社长、会长,

  自1997年起担任名誉会长。

  4、1963年7月正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。

  第二节 KDDI

  1、1984年顺应电信事业自由化的趋势,成立了第二电电株式会社并担任会长。

  2、2000年10月随着DDI、KDD、IDO的合并,成立KDDI株式会社并担任名誉会长。

  3、2001年6月起成为KDDI株式会社最高顾问。

  第三节 日航

  1、2010年2月担任日本航空(JAL,现日本航空株式会社)会长。

  2、自2013年4月起担任名誉会长。

  第四节 公职

  1、1984年个人出资设立稻盛财团,担任理事长。

  2、长期担任京都商工会议所名誉会长、瑞典皇家工程科学院外籍院士、华盛顿卡内基协会

  名誉理事、美国国家工程学院外籍院士等公职。

  第二章 稻盛哲学理论体系

  第一节 稻盛哲学是什么

  第二节 稻盛哲学核心思想

  第三章 阿米巴经营核心概念

  第一节 阿米巴是什么

  第四章 阿米巴组织管理之组织划分

  1、企业阿米巴管理链垂直化设计;

  2、 企业阿米巴组织划分的三个条件;

  3、企业阿米巴管理层级扁平化设计。

  第五章 阿米巴经营体系落地流程

相关作品
相关作品

  编写《阿米巴经营理论体系与落地流程》(节选)

  第二篇 阿米巴经营学理论体系

  第一章 阿米巴经营理论体系

  第一节 学习阿米巴经营学的意义:阿米巴经营学是阿米巴经营体系的落地基础

  第三节 学习阿米巴会计学的意义:阿米巴会计学是阿米巴经营体系的落地工具

  第二章 阿米巴经营学核心思想

  第一节 阿米巴经营学是什么

  第二节 阿米巴经营学核心

  1、阿米巴经营哲学的核心就是敬天爱人。

  2、阿米巴领导学的核心就是坦诚处世诚实处事。

  3、阿米巴落地思想的核心就是指导、监督与服务。

  第三节 阿米巴经营学成功方程式

  1、人生 · 工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力

  2、思维方式从—100分到100分

  第三章 阿米巴经营学原点原理

  第一节 作为人,何谓正确?

  第二节 经营十二条

  1、明确事业的目的与意义

  2、设立具体的目标

  3、胸中怀有强烈的愿望

  4、付出不亚于任何人的努力

  5、销售最大化、经费最小化

  6、定价即经营

  7、经营取决于坚强的意志

  8、燃烧的斗魂

  9、临事有勇

  10、不断从事创造性的工作

  11、以关怀之心、诚实处事

  12、保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望、以坦诚之心处世

  第三节 六项精进

  1、付出不亚于任何人的努力

  2、要谦虚,不要骄傲

  3、要每天反省

  4、活着,就要感谢

  5、积善行,思利他

  6、不要有感性的烦恼

  第四节 六度波罗蜜

  1、布施—利他向善之心

  2、持戒—克制利己之心

  3、忍辱—容忍包容之心

  4、精进—努力进步

  5、禅定—沉着淡定

  6、智慧—开悟看透

  第三篇 阿米巴经营哲学落地流程

  第一章 落地事前准备

  第一节 梳理与提炼企业经营者的原有经营哲学系统

  第二节 融会贯通稻盛和夫的阿米巴经营哲学体系并渗进企业原有经营哲学系统

  第三节 确定符合本企业实际情况的个性化阿米巴经营哲学

  第二章 落地过程步骤

  第一节 制定阿米巴经营哲学落地方案并实现企业高层员工的阿米巴经营哲学共有

  第二节 成立本企业阿米巴经营哲学研讨会或读书会,开发高层员工敬天爱人的利他思维

  第三节 实现企业基层员工的阿米巴经营哲学共有

  第四节 成立基层员工阿米巴经营哲学诵读会或恳谈会,开发基层员工敬天爱人的利他思维

  第五节 隆重推出本企业的阿米巴经营哲学,每天晨会坚持正面诵读,增强潜意识的形成

  第六节 把本企业的阿米巴经营哲学印制成小册子,员工人手一份经常诵读、思考以及分享

  第三章 落地效果加固

  第一节 制作员工阿米巴经营哲学共有的感言视频等宣传资料在企业内部进行宣讲

  第二节 创作本企业阿米巴经营哲学的企业之歌进行传唱,加强企业文化建设

  第三节 对阿米巴经营哲学在本企业的落地效果进行科学评估以及进一步改善
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