5月27日下午，简曰研习社展开了第4期的活动，与中欧携手举办了关于"中型企业财务和管理框架"的私享会，同时开启线上直播。作为一次公益性质的活动，这场活动旨在为参与者带来丰富的知识和宝贵的学习机会，与一众业界大咖共聚一堂，共同探讨并深入了解财务和管理框架对中型企业的重要性。
钱瀚卿：中国注册会计师/CIA
钱瀚卿先生，中国注册会计师/CIA，一位经验丰富的跨国企业和本土企业的财务审计与全面管理专家，深厚的财务管理背景和业务管理实践经验在钱先生身上实现了高度融合。他特别擅长企业的重组整合和优化，制定中长期财务和业务战略规划，曾经多次成功地参与或者主导企业扭亏重组的案例。
此次活动钱老师担任特约主讲人，为我们分享了他在这个领域二十年的宝贵经验。同时，云简业财CEO俞洋先生也与我们分享了关于预算中台系统架构的独到见解。
钱老师通过探讨财务和管理框架的演变、数字化和信息化的影响以及企业组织能力的重要性，向参会者传达了深入的管理思考。他强调了财务工具和系统的作用，但更强调了管理的综合性质和基础要素的重要性，为企业管理提供了有益的指导和思路。
1管理和财务的基本框架
Management and Finance
数字化和信息化对企业管理的影响
钱老师强调企业管理是一个综合性的任务，财务、业务和人事管理只是其中的一部分。他指出，不同时代的发展催生了不同的财务工具，并举例说明了从成本中心型到全面质量管理型，再到大规模生产和全球化的演变过程。他认为数字化和信息化解决了信息流通的问题，但并没有实质性地改变管理本身，企业仍然需要关注正确的战略、适当的路径以及智力和管理能力。
企业组织能力对企业管理的影响
企业组织包括组织架构、组织文化和集体机制，他认为只有在这些基础要素得到妥善处理的情况下，配以高效的财务总监和财务系统，财务工具才能更好地发挥作用，管理不能仅仅由单个部门来负责，而是整个公司管理水平的综合体现。
财务管理对企业管理的影响
钱老师引用了华为提出的战略规划和预算的模型作为例子，激发了观众的讨论和思考，一位观众也分享了他在公司中的经验，强调了在年底前完成预算和KPI设定的重要性。钱老师强调了企业管理的灵活性，并强调了根据不同企业情况定制管理模型的重要性，每个企业都有其特殊的发展阶段和需求，管理方法应根据实际情况进行调整，如生存探索期、快速生长期和问题深入期等。此环节引发了观众对管理模型的思考，尽管财务管理是讨论的重点，但管理实践应根据企业状况和目标制定，灵活性和因地制宜是管理的关键，以确保企业能够有效应对不同的挑战和变化，实现可持续发展。 而管理会计是财务管理中的一门重要课程，钱老师详细介绍了管理会计的概念、原理和应用，他认为管理会计与财务管理密切相关，通过引入各种概念和工具，可以帮助企业解决初期投资、研发费用、保本点和时间成本等关键问题。
2全面预算管理
Comprehensive budget management
钱老师在最后的环节分享了对全面预算管理的看法，并强调了全流程管理和多维度管控的挑战。他提到了预算管理涉及的多个数据维度以及使用多个账套来实现不同业务场景的管控。同时，云简业财CEO俞洋分享了云简建立的预算中台系统架构，云简业财可通过多视角管理业务活动，实现全面预算的管控落地，尤其在落地执行和业务流程管控方面，着重关注与生产直接相关的业务和适合生产的轻资产业务，如营销活动和研发，它们使用计划进行管理与生产直接相关的业务，使用年度预算进行管理其他业务，通过建立预算中台，以业务为核心，支持业务的正常运作，并满足管理会计和财务报告的需求。
云简的预算中台解决方案实现了重业务、轻财务的共享管理，不同的业务流程可以在一个系统中进行管理，避免了信息孤岛和数据延误的问题，这种管理方式能够有效地支持端到端的业务流程管控，预算管理的难点在于全流程的管理和多维度的管控，全流程管理涉及从预算导入到业务申请，再到事前事中事后的执行，需要贯穿整个业务流程的管理，而多维度的管控涉及从不同业务视角对预算进行管理，例如从产品、地区、渠道等不同维度进行投放和产出的匹配。
由于预算的管理涉及到多个数据维度，每个维度上都承载着预算的实际数、占用数和消耗数，通过比较这些数字，可以实现对整个预算的管控，解决管理理念转变和信息化挑战的问题，实现数字化的管理和业务流程优化。
简曰研习社私享会活动现场
此次活动的成功举办为与会者带来了丰富的思考和启发，钱老师对企业管理的独到见解和干货分享，引发了观众们热烈的讨论和交流，并期待在下一场活动中进一步探讨管理、财务和技术的结合，给大家带来更多实用的管理智慧和创新解决方案。返回搜狐，查看更多
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